El periodo de votación on-line, para profesionales de RRHH, ya está abierto
Los Premios Cegos con Equipos&Talento celebran su XI edición destacando las buenas prácticas de recursos humanos llevadas a cabo por compañías como Indra, Alsa, Quirónsalud, 3M, NH Hotel Group, Auxiliar Conservera, Grupo Red Eléctrica, Navantia, Bankia, Pepsico y Citrosuco.
Cegos España y Equipos&Talento han dado a conocer los nombres de las empresas destacadas en los Premios Cegos 2020. El jurado, compuesto por dos profesionales de Cegos, dos de Equipos&Talento y dos representantes de empresas premiadas en la edición anterior, ha sido el encargado de escoger a aquellas organizaciones que apuestan por sus prácticas de RRHH, a fin de generar un cambio organizacional e impulsar el desarrollo de sus profesionales.
De este modo, el periodo de votación profesional queda abierto a partir de hoy y hasta el 31 de julio, para todos aquellos profesionales de Recursos Humanos que quieran participar en la elección de los mejores proyectos del sector y otorgar el Reconocimiento Profesional a la iniciativa más valorada entre los premiados.
Premiados 2020 Categoría Atracción e integración del Talento
La primera de las categorías de los Premios Cegos con Equipos&Talento tiene por objetivo identificar las mejores acciones e iniciativas enfocadas a mejorar la atracción e integración del talento. En este caso, las empresas destacadas han sido Indra, Alsa y Quirónsalud.
El jurado ha valorado del Programa para jóvenes talentos de Indra, ‘Smart Start’', la apuesta por el desarrollo interno del talento y el impulso que dan las nuevas generaciones al proceso de transformación en el que se encuentra inmerso la compañía. El objetivo principal de Smart Start es crear un programa de acompañamiento en los primeros años de vida profesional, con una visión 360º de la experiencia del empleado, desarrollando competencias, tecnología, cultura y metodología.
Por su parte, Alsa ha sido premiado por su ‘Plan Equilibra’, cuyo objetivo es fomentar y atraer el talento femenino a la profesión de conductora de autobús. El colectivo de conductoras en Europa representa el 22% del total de la plantilla de personas trabajadoras en el sector del transporte. Diferentes campañas de concienciación y buenas prácticas se suman a un cuidado proceso de comunicación, selección e integración para aumentar la cuota de conductoras en la plantilla y en la profesión que ha supuesto un incremento del porcentaje del colectivo femenino en la organización.
También ha sido reconocido el Proyecto 'Talent Beats' de Quirónsalud, un programa de prácticas para estudiantes de enfermería que nace para diseñar e implantar una experiencia innovadora e ilusionante . Talent Beats surge para diferenciar e impulsar la formación práctica destinada a fidelizar, entrenar y comprometer a los alumnos de manera que posteriormente se conviertan en sus empleados con una atención integral, entendiendo este como persona única. La visión de la transición del alumnado de enfermería del ámbito académico al profesional, fomentando su participación y la acción tutorial como herramienta de mejora continua ha sido uno de los aspectos destacados por el jurado.
Premiados 2020 en la categoría Desarrollo y Aprendizaje
Los Premios Cegos con Equipos&Talento de este año, dentro de la categoría dedicada a reconocer los proyectos que apuestan por la formación y el desarrollo profesional, han destacado a 3M, NH Hotel Group y Auxiliar Conservera.
Por un lado, el jurado ha valorado el proyecto 'Nativos de Negocio’ de 3M, en el que se ha buscado la diversidad e inclusión generacional poniendo en valor a los profesionales de amplia experiencia en la organización haciéndoles protagonistas y cocreadores del proyecto, estableciendo un acompañamiento y situándolos como ponentes y formadores en un proceso de aprendizaje social y compartido.
El programa Nativos de Negocio supone un gran cambio en la autopercepción de los profesionales más senior de la organización que no han tenido un desarrollo vertical. Del mismo modo se trata de un cambio de percepción por parte de los demás profesionales para conocer, de primera mano y en más profundidad, la historia, la evolución y los hitos clave de 3M. Este proyecto ha sido reconocido también con la Distinción ROI&Sostenibilidad.
Asimismo, también se ha destacado el proyecto 'Revenuers Club' de NH Hotels Group, que nace para dar respuesta a la necesidad del área de Operaciones de dotar de más conocimientos sobre Revenue Management a todos los directores y subdirectores de hotel, siendo críticos estos conocimientos para la eficiencia de cada negocio en un sector donde el equilibrio entre oferta y demanda es clave. NH Revenuers se consolida como un agente de cambio al ir más allá de las formaciones presenciales tradicionales, con un programa mantenido a lo largo del tiempo, ofreciendo una formación específica a los líderes de los hoteles que les permitirá alcanzar mejores resultados, con una cuidada comunicación y un alcance internacional).
Finamente, Auxiliar Conservera ha sido reconocido por 'Talento AC', un proyecto que nace de la necesidad de generar un mapa de talento corporativo y los planes de sucesión para cubrir los puestos estratégicos en la Compañía. El proyecto tiene como base la definición de un pilar central como es el perfil de talento a partir del que se despliegan líneas de actuación pioneras y de referencia para potenciar los diferentes colectivos de la compañía. MBAC (talento directivo) PAC (aprendizaje sobre proyectos) MAC (talento gestor) TAC (Tutoría para los planes de movilidad), FPAC (desarrollo profesionalización), Actívate (programa para técnicos), ACademia, etc.
Categoría Estrategia y Transformación
Otras de las categorías que se incluyen dentro de los Premios Cegos con Equipos&Talento es la dedicada a premiar los proyectos basados en acciones estratégicas y que desembocan en la transformación y que este año ha recaído en Grupo Red Eléctrica, Navantia y Bankia.
Grupo Red Eléctrica ha desarrollado ‘Impúlsate’, una filosofía de transformación y gestión del talento de los profesionales del Grupo Red Eléctrica. A través de la cultura corporativa, se rediseñan los procesos de gestión de personas, poniendo al empleado en el centro, responsable y protagonista de su propio desarrollo, de la mano de un líder transformador que inspira y acompaña el cambio y juntos garantizan la sostenibilidad de la compañía y la satisfacción de los profesionales. Aspectos como el empleado en el centro, liderazgo transformador, agilidad, transparencia, y Lugar único para “hablar” de Talento son puntos destacados en el proceso de transformación de la compañía.
Del mismo modo, Navantia ha sido destacada por su proyecto ‘Navegantes del cambio’. La compañía, en su proceso de transformación, aprueba y diseña el plan estratégico, cuya implementación se desarrolla alrededor de 4 dimensiones: potenciación de la cartera, eficiencia operativa y transformación digital, rejuvenecimiento y nuevo marco laboral y evolución cultural.
El Proyecto Navegantes del cambio supone una innovación situando en el rol principal a los empleados siendo ellos los que ayuden a configurar la dirección de la compañía a través de sus aportaciones siendo protagonistas y ejecutores de proyectos cruciales.
Por último, el jurado ha puesto en valor el proyecto ‘Sistemática de comunicación directiva’ de Bankia que, dentro de suproceso de transformación como organización, desarrolla un proyecto de cambio donde se proponen incrementar y mejorar la comunicación directiva a través de distintos mecanismos de detección. Sistemática de comunicación directiva es un modelo de comunicación con dos objetivos fundamentales: optimizar y/o transformar la comunicación para transformar la entidad y situar la comunicación como elemento esencial de la cultura.
El proyecto de sistemática de comunicación sintetiza de forma lógica y estructurada, diferentes elementos como un modelo de gestión del cambio, visión de experiencia empleado, técnicas de implantación basadas en dinámicas de coaching de equipos para favorecer la reflexión sistémica y design thinking para implicar a los equipos en el desarrollo de acciones concretas a su medida, etc.
Distinciones Internacional y LATAM para Pepsico y Citrosuco
Finalmente, las distinciones internacionales que otorgan los premios han reconocido en esta edición, por un lado,el proyecto ‘Dare to Do More’ de Pepsico como Distinción Internacional y ‘TransFormar’ de Citrosuco como Distinción LATAM.
Pepsico ha desarrollado Dare to Do More, un programa para graduados de toda Europa. Un concurso en el cual participan graduados de todo el continente al cual se les asigna un tutor interno de Pepsico para trabajar en su proyecto. Los finalistas son entrevistados para posiciones en la empresa. El programa transforma la forma de reclutar graduados en Pepsico favoreciendo un entorno dinámico que les permite mostrar su potencial y habilidades.
TransFormar es una de las iniciativas en el Plan de Cultura de Citrosuco. El objetivo es construir un programa de capacitación de líderes que fortalezca los comportamientos de los pilares de la cultura para que actúen como modelo. Desarrollando con este propósito el 1er nivel de gestión de la empresa, preparándolos para ejercer su papel de líder, impactando positivamente a la mayoría de sus empleados se afianza el modelo cultural.
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